• Problématique

    Le collaborateur cherche une juste rétribution de ses efforts qui est un point essentiel de sa motivation. L’entreprise pour optimiser son capital humain doit avoir une politique de rétribution de ses collaborateurs clairement identifiable et accessible pour chacun.

    Deloitte conseil 2011 : l’impact des composantes de la rétribution globale des salariés est différent selon que l’on cherche à accroître le chiffre d’affaires, améliorer les marges, à créer un climat de confiance ou à valoriser les actifs.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    <<GÉRER LE STRESS

    Solution MPF

    Dans le but d’impliquer le salarié pour l’atteinte de ses objectifs individuels, condition essentielle de sa motivation, les indicateurs de performance de l’outil MPF relatifs à chaque collaborateur, permettent de mesurer l’adéquation de ses comportements individuels avec :

    • Les critères politiques de l’entreprise, qui sont définis par la direction générale, tels que : l’éthique, le niveau de qualité de service, le niveau de technicité et d’innovation, …;
    • Les critères stratégiques définis par les directions de service, business unit… tels que : mise en œuvre de moyens spécifiques, création d’équipes de projets, conduite du changement, …;
    • Les critères opérationnels définis pour chacun dans le cadre de sa mission, tels que : Chiffre d’affaires, marges, relation client, amélioration de la qualité, réduction des coûts.


    L’outil MPF, au moyen d’indicateurs de performance, permet d’identifier les points d’adéquation et les points de risques éventuels entre les objectifs politiques, stratégiques et opérationnels de l’entreprise et le potentiel comportemental de chaque salarié.

    Ainsi, MPF accompagne l’entreprise dans le choix des objectifs de chacun sur des critères pertinents, dans le but de motiver le salarié à l’atteinte de ses objectifs personnels.

    Contactez nous pour savoir comment MPF peut vous aider à motiver vos salariés.

     

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