• Problématique

    Les diplômes, valident quant à eux la maîtrise des connaissances techniques mais ne donnent aucune information sur les qualités comportementales. Pour identifier les compétences d’un haut potentiel, les entreprises évaluent de plus en plus leur capacité de synthèse et la pertinence de leurs recommandations au cours de différents niveaux d’entretiens.

    Le recrutement des hauts potentiels s’inscrit dans une véritable stratégie d’entreprise. En effet, chacune des décisions d’embauche ou de mobilité modifie la cartographie des hauts potentiels de votre entreprise.

    Ainsi, la stratégie des hauts potentiels ne porte plus seulement sur des critères de recrutement mais sur l’assurance que chaque haut potentiel apporte en permanence sa contribution à la valeur ajoutée de l’entreprise dans les domaines pour lesquels il a été recruté.

     

     

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    Solution MPF

    L’outil MPF, aux moyens d’indicateurs de performance, permet :

    • De mesurer la valeur ajoutée comportementale de chaque haut potentiel
    • D’identifier les valeurs ajoutées comportementales les moins présentes dans l’entreprise
    • De rechercher l’adéquation entre les qualités comportementales des candidats et la stratégie de l’entreprise


    En mesurant les aspects du comportement humain, MPF est un outil permettant aux responsables d’entreprise, de créer une véritable cartographie de gestion des hauts potentiels en s’assurant de répondre aux besoins d’évolution et de compétitivité permanente de l’entreprise.

    Contactez nous pour savoir comment MPF peut vous aider à développer une stratégie de gestion de vos Hauts-Potentiels.

     

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