• Problématique

    L’argumentaire des DRH comme des salariés s’articule autour de deux axes : le désir personnel du cadre et l’intérêt qu’en retire l’entreprise.

    Cela passe le plus souvent par « l’envie et la volonté du salarié et une formation bénéfique et efficace » précise François Rebeix directeur de la formation de Sodexho France.

    Cependant, si le salarié veut donner une nouvelle orientation à sa carrière, il est dans l’intérêt de l’entreprise de lui en proposer une qui correspond le mieux à ses aspirations pour ne pas risquer qu’il quitte trop rapidement l’entreprise, ce qui représente toujours un coût important quand cela n’a pas pu être suffisamment anticipé

    Quelle que soit l’orientation de carrière demandée, l’entreprise souhaitera en retirer des bénéfices.

    Pour des orientations de carrières réussies, il convient donc de s’assurer :

    • Que le cadre possède les compétences actuelles et potentielles pour le poste souhaité
    • Qu’il existe la possibilité de réorganisation du service avec un remplaçant au poste vacant à un meilleur niveau d’efficacité.

     

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    Solution MPF

    L’outil MPF, au moyen de ses indicateurs de performance, permet de :

    • Mesurer le potentiel du collaborateur pour l’orientation de carrière qu’il souhaite
    • Mesurer l’adéquation entre le potentiel du collaborateur et la fonction souhaitée en s’assurant de la pertinence sur sa capacité de progression
    • D’identifier parmi les candidatures internes ou externes celles qui correspondent le mieux au poste qui deviendra vacant

    En mesurant les aspects du comportement humain, MPF est un outil permettant aux responsables d’entreprise d’augmenter la pertinence des orientations de carrière, l’accroissement de la performance des collaborateurs, leur satisfaction, et réduire de ce fait le taux de stress et de turn-over.

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