• Problématique

    Au-delà de la dimension organisationnelle et relationnelle, il faut évaluer les atouts et les points de vulnérabilité des candidats à la mobilité interne.

    Dans ce but, il faut élaborer des stratégies de réussites et adopter les attitudes qui répondent aux exigences du nouvel environnement de travail en développant l’adaptabilité et la flexibilité des candidats.

    Leurs performances individuelles et leurs satisfactions dans leur nouveau travail et dans de nouvelles équipes y gagnent alors en efficacité. S’enrichir des différences, renforcer de nouvelles synergies et gérer les risques de conflits, sont les principaux objectifs de la mobilité interne. Elle suppose de partager une vision commune de l’entreprise et de déterminer des objectifs collectifs. Le comportement est le moteur de la mobilité interne qui permet de dynamiser des situations et donner du sens au travail quotidien.

     

     

     
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    Solution MPF

    L’outil MPF, au moyen de ses indicateurs de performance, permet d’améliorer la mobilité interne en mesurant :

    • La capacité d’adaptabilité et de flexibilité des candidats
    • Leur performance individuelle dans des potentiels non encore utilisés
    • L’adéquation de leur potentiel comportemental avec la mission souhaitée


    En mesurant les aspects du comportement humain, MPF est un outil permettant aux responsables d’entreprise d’augmenter sensiblement le niveau de réussite de mobilité interne tant pour les candidats que pour l’entreprise.

    Contactez nous pour savoir comment MPF peut vous aider à améliorer la mobilité interne dans votre entreprise.

     

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